EPC模式是指“工程設(shè)計-采購-施工總承包”模式，具有EPC資質(zhì)的公司受項目業(yè)主委托，開展工程項目設(shè)計、采購、施工等全過程的承包。總承包單位在固定的合同總價條件下，負責其所承包工程的質(zhì)量安全、費用進度等。EPC模式是指“工程設(shè)計-采購-施工總承包”模式，具有EPC資質(zhì)的公司受項目業(yè)主委托，開展工程項目設(shè)計、采購、施工等全過程的承包。總承包單位在固定的合同總價條件下，負責其所承包工程的質(zhì)量安全、費用進度等。

在采用EPC模式中，業(yè)主通過將工程設(shè)計、采購、施工及服務(wù)等工作總承包給EPC總包商，業(yè)主負責項目的安全、進度管控和質(zhì)量、進度管控。通過采用EPC模式，項目總包商可以用更加機動靈活的方式，將先進的管理經(jīng)驗應(yīng)用到工程建設(shè)中，從而給業(yè)主和承包商創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;與此同時，還進一步提高了工作效率，減少了工程協(xié)調(diào)量，加快了工程監(jiān)督;另外，項目采用總價合同，使得項目減少許多不可預見的費用，使得項目最終總造價和工期具有更大的可控性。

目前，項目常見的工程建設(shè)方式分為EPC模式和業(yè)主分項招標方式。光伏發(fā)電項目建設(shè)與其他類型電力工程相比，具有工期短、并網(wǎng)快、作業(yè)點多、作業(yè)面廣等特點。對比最常見的EPC模式和業(yè)主分項招標方式，EPC優(yōu)勢主要有：

(1)項目設(shè)計優(yōu)勢：EPC模式中，工程設(shè)計作為第一步重點工作，在設(shè)計階段及開始質(zhì)量和投資管控，合理控制工期、投資以及項目風險。

(2)工程造價優(yōu)勢：借助承包商規(guī)模化采購設(shè)備、長期合作施工單位等量化優(yōu)勢，總體成本可控，且單項價格可能比業(yè)主單次招投標價格更低，從而降低工程造價。

(3)工期及各環(huán)節(jié)銜接優(yōu)勢：EPC單位負責整個項目實施，有利于對項目整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，有效解決了設(shè)計與施工的銜接問題，并協(xié)調(diào)處理施工方案中實用性、技術(shù)性、安全性之間的關(guān)系，使得項目工期變得緊湊而順暢。

(4)質(zhì)量及項目風險管控優(yōu)勢：采用EPC模式，建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人，相關(guān)風險主要由承包方承擔，業(yè)主方風險較小。此外，通過采用整體性、固定總包價格的招投標方式，優(yōu)選質(zhì)量過硬、報價合理、管理水平高的承包商，進一步降低和管控項目風險。

(5)精簡人員配備與人才培養(yǎng)優(yōu)勢：采用EPC模式，業(yè)主將從點多面廣的具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目重大因素上，確保項目管理大方向，保障項目順利有序、高效推進。同時，通過與承包商的相關(guān)有經(jīng)驗的專業(yè)人員溝通，可以幫助業(yè)主單位提高相關(guān)工程管理人員專業(yè)水平，幫助業(yè)主單位培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)管理人才。